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城市轨道交通设备监理过程中的管理
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摘要：0 引 言 RAMS 是指可靠性(Reliability)、可用性(Availability)、可维修性(Maintainability)和安全性(Safety)。随着 GB/T —2010《设备工程监理规范》正式颁布，在越来越多的设备工程建设中引入了设备
0 引 言
RAMS 是指可靠性(Reliability)、可用性(Availability)、可维修性(Maintainability)和安全性(Safety)。随着 GB/T —2010《设备工程监理规范》正式颁布，在越来越多的设备工程建设中引入了设备监理。设备监理中运用 RAMS 管理方法，有助于设备工程项目质量及安全性的提高。
1 城市轨道交通设备的RAMS管理
RAMS 是《国际铁路行业标准(IRIS)》之一。IRIS 这套管理体系在 ISO 9001:2000的基础上，针对铁路行业的要求增加了很多内容，比如投标管理、项目管理和成本管理等。
GB/T —2008《轨道交通可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例》，对城市轨道交通应用 RAMS 进行了描述。RAMS 规范在城市轨道交通行业的应用，主要是用于分析影响城市轨道交通 RAMS的因素，以及在项目生命周期各阶段应采取的保证 RAMS的措施。它通过保证系统可靠性(防止各种故障发生)、提高系统可维修性来保障系统的可用性；结合对可能危害安全的故障的重点防范，保证系统的安全性。最终满足城市轨道交通 RAMS的性能要求。
RAMS 管理，又称为系统保证管理。城市轨道交通设备的RAMS 管理，主要是在城市轨道交通工程设计和建造过程中，从运营角度出发，综合考虑运营的安全及效率需要，引入了系统保证。力求在项目的各个阶段降低风险，有效控制系统在各阶段形成的质量，最终得到一个高品质的系统。近年来，北京、上海、成都、苏州等城市在轨道交通设备建设中引入了 RAMS 管理。
2 设备监理中的RAMS管理
轨道交通建设单位根据自身的特点，在车辆、信号、供电、屏蔽门、电扶梯、综合监控、自动售检票等多个机电子系统中，要求各参建方进行多角度的系统保证工作。苏州轨道交通 1号线项目要求监理单位依据 RAMS 咨询单位要求，对部分机电设备的设计单位、供货商、安装单位和运营单位的RAMS 活动进行管理。笔者以监理单位参与苏州轨道交通项目电扶梯设备中 RAMS 管理为例，加以说明。
2.1 RAMS管理的计划目标
将确定的系统可靠性指标按照一定的分配方法及原则，分配到各机电子系统。在项目进行的各阶段，通过系统保证指标分配、隐患分析、RAM (可靠性、可用性、可维修性)分析、安全原则与符合性评估、故障模式、影响及重要性分析，分阶段提交和更新报告，并建立故障报告与修正措施系统，对隐患分析和改进进行记录、跟踪。在必要时，对单项隐患进行危害和可操作性研究分析，进行安全与成本计算，最终决定改进方案。
在建设和运营阶段，实施 RAMS 管理必须要进行充分的研究和策划，以保证运营后能达到以下目标。
(1)实现主要安全和保障。预见并保护城市轨道交通运营后的人身及设备环境，避免因设备的设置和维修而产生伤害，有效地预防危险事故的发生。
(2)实现良好的可靠性、可使用性和可维修性，保证服务的连续性。从设计入手，减少系统故障的可能性；按服务质量要求，优化冗余设备的数量，减少设备的维修次数；限制特殊设备的数量，简化维修。
2.2 RAMS管理的组织结构
对于一个城市轨道交通的RAMS 系统项目，一般由建设方或 RAMS 咨询管理单位提出系统 RAMS 管理的工作要求及总目标；由承包商建立项目部，提出详细计划，并由项目经理负责项目实施；监理工程师贯彻项目周期，积极参与、检查和审核；各参建方共同进行确认与验证，实现系统保证的目标。
在监理组织结构中设置系统保证工程师；各子系统在建设过程中的RAMS 系统保证工作，分别由各专业监理组组长负责(见图1)。
图1 城市轨道交通电扶梯项目RAMS管理组织图
2.3 RAMS管理中的任务要求
RAMS 管理流程是以系统生命周期为基础，控制轨道交通中规定的RAMS 要素，包括：定义 RAMS 要求、评估与控制 RAMS 影响、计划与实施 RAMS 工作、监控生命周期内活动过程一致性。系统保证工程师要做好以下一些工作。
(1)复核《初步设计隐患分析报告》，并提出修改意见。包括：主要隐患清单、系统故障清单、风险矩阵、隐患登记册。
(2)监督与审核相关承包商提交的系统保证文件，并提交审查报告。包括：《系统保证计划》、《系统设计初步隐患册及分析报告》、《系统安全原则及规范要求的符合性评估》。
(3)监督与审核相关承包商提交的RAM 分析报告文件，并提交审查报告。包括：《可靠性、可用性及可维护性(RAM)分析报告》、《故障模式、影响及重要性分析及报告》。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/qikandaodu/2021/0222/832.html
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