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铁路运输论文_QD城市轨道交通设备工程项目管理
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摘要：文章目录 摘要 Abstract 第1章 绪论 1.1 研究的背景、目的及意义 1.1.1 研究的背景 1.1.2 研究的目的及意义 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 1.2.2 国内研究现状 1.3 本文内容与结构安排
文章目录
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文内容与结构安排
1.4 本文的研究方法
1.5 本文的主要创新点
第2章 相关理论基础
2.1 项目管理的理论基础
2.1.1 项目管理的内容
2.1.2 项目管理的重要性
2.1.3 项目管理的主要方法
2.2 设备寿命周期管理理论
2.3 动态管理理论
2.4 流程优化理论
第3章 QD城市轨道交通设备工程项目管理现状与问题分析
3.1 轨道交通设备工程的主要特点及作用
3.1.1 轨道交通设备工程的主要特点
3.1.2 轨道交通设备工程的主要作用
3.1.3 设备工程的管理的模式
3.2 轨道交通设备工程与整个建设项目的关系
3.3 轨道交通设备工程项目管理的重要性
3.4 我国轨道交通设备工程发展现状
3.4.1 我国轨道交通发展现状
3.4.2 我国轨道交通设备工程发展现状
3.5 QD城市轨道交通设备工程现状
3.5.1 QD城市轨道交通发展现状
3.5.2 QD城市轨道交通设备工程发展现状
3.6 QD城市轨道交通设备工程项目管理的问题
3.6.1 参建各方人员流动大、管理难度大
3.6.2 参建各方安全风险意识不强
3.6.3 设备系统多、接口问题多
3.6.4 参建单位多、管理协调难
3.7 QD城市轨道交通设备工程项目管理分阶段问题分析
3.7.1 设备工程策划、设计阶段问题分析
3.7.2 设备招标、采购阶段问题分析
3.7.3 设计联络阶段问题分析
3.7.4 设备制造、安装、调试阶段问题分析
第4章 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化方案
4.1 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化目标
4.1.1 QD城市轨道交通设备工程质量管理目标
4.1.2 QD城市轨道交通设备工程进度管理目标
4.1.3 QD城市轨道交通设备工程成本管理目标
4.2 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化的措施
4.2.1 组织措施
4.2.2 合同措施
4.2.3 经济措施
4.2.4 技术措施
4.3 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化的方法
4.3.1 加强人才建设、培养高素质的管理人才
4.3.2 从风险管理的角度进行项目管理优化
4.3.3 成立工程管理小组、编制接口管理手册
4.3.4 建立协调机制、保证项目稳步进行
4.4 QD城市轨道交通设备工程项目管理分阶段优化对策
4.4.1 设备工程策划、设计阶段优化管理
4.4.2 设备招标、采购阶段优化管理
4.4.3 设计联络阶段优化管理
4.4.4 设备制造、安装、调试阶段优化管理
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢
文章摘要:城市轨道交通以其运量大、安全、快速、准时以及环保等特性,可大大改善当今中国城市面临的道路拥堵、流动性差等问题。城市轨道交通设备是保证轨道交通正常运行和确保人身安全的必要条件。由于城市轨道交通设备工程科技含量高、专业性强、自动化及智能化程度高、涉及的系统复杂等特点,在建设过程中需要各参建方进行大量的管理工作。随着我国各大中城市轨道交通建设事业的飞速发展,新材料、新设备、新工艺、新技术在城市轨道交通各个专业得到充分运用,设备工程尤其在牵引动力、车辆、通信、信号、环控等系统日新月异,项目管理的内涵不断丰富,项目管理的难度也不断的加大,因此当前进行城市轨道交通设备项目管理研究具有重要意义。本文以QD城市轨道交通13号线设备工程形成全过程项目管理为例,根据城市轨道交通设备工程的特点,从设备招标开始直至调试结束的全过程阶段对设备工程进行项目管理研究,通过探讨QD城市轨道交通设备工程项目管理中对质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理以及沟通协调管理等方面出现的若干问题,提出有关建议。本文通过对工程项目现场实地调研、参入项目全过程管理收集第一手资料,通过对建设工程项目管理现状及存在的问题进行分析,在此基础上提出QD城市轨道交通设备工程项目管理的优化方案,对设备工程项目管理存在问题进行完善,并对方案实施的效果进行了预测,为方案的顺利实施制定了一系列保障措施,形成一个完整的工程项目管理模式,对设备工程项目管理水平的提高有重要的启示与借鉴意义。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/qikandaodu/2021/1110/1584.html
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