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江苏东南工程咨询有限公司王全陆：工程特点的
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摘要：1、认真审批施工组织设计和总体施工计划 施工组织设计是工程实施的战略性文件，将指导和规范整个工程的实施，必须保证其科学合理性和可操作性。监理工程师应要求承包人编制科
1、认真审批施工组织设计和总体施工计划
施工组织设计是工程实施的战略性文件，将指导和规范整个工程的实施，必须保证其科学合理性和可操作性。监理工程师应要求承包人编制科学合理的网络计划，明确工程实施的关键线路、节点工期及相应的资源投入，制定合理的施工方案和施工方法，以明确工程实现的目标和实现目标的组织、管理和技术路线，确保工期质量、安全、环保，投资以及工期目标的全面实现。
2、监理工程师施工组织设计审批时应注意的问题
2.1 健全承包人进度、质量及安全管理体系，建立本项目高效的管理和技术班子，规范项目管理。
2.2 要求承包人兑现投标承诺，适时配置与工程施工进展相适应的施工资源，保证施工过程中工、机、料的及时进场，尤其要抓紧关键装备及大型临时设施（如隧道施工台车、桥梁桩基钻机、预制梁吊装机械、砼拌和设备、土方机械等）的及时进场。
2.3 抓好关键路线上工程的实施，对于制约工程实施的关键工程、难点工程应强化管理，优先开工，包括：
（1）特长隧道、大桥等控制性工程应优先开工。
（2）对用作桥梁预制场地的路基工程，应抓紧挖方、填筑，为桥梁梁板能尽早预制提供条件。
（3）高路堤、深路堑、高边坡防护等路基工程。
（4）各互通工程施工时交叉作业干扰较多，应早开工，有利于问题早发现、早解决。
2.4 本项目地处山地丘陵区，各施工标段地形、地质复杂，工点分散，且受雨季洪涝灾害影响，进场道路、水电供应等设施必须抓紧实施，并制订相应应急措施。
3、加强监理队伍的管理、提高监理业务水平
监理工程师将针对工点分散、各工点间交通不便、工程项目繁多的特点，合理配置监理力量，稳定监理队伍，加强监理管理，对工程进度、工程质量、施工安全等进行严密的动态管理。总监办及各工点监理组各司其职，相互配合，责任明确，管理到位，发现进度滞后，质量问题，安全隐患要查明原因及时处理纠正，保证工程均匀有序地进展，不出现因工期滞后不适当赶工引发工程质量和安全事故，也不出现关键路线上工程事故处理影响工期的现象。
文章来源：《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0725/400.html