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江苏东南工程咨询有限公司王全陆工程进度监理
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摘要:工程进度监理的内容是采取措施确保工程项目建设时间目标的实现。总监办对工程进度的控制贯穿施工的全过程。总监办进度控制方面将从承包人施工准备期开始,施工直到工程竣工为
工程进度监理的内容是采取措施确保工程项目建设时间目标的实现。总监办对工程进度的控制贯穿施工的全过程。总监办进度控制方面将从承包人施工准备期开始,施工直到工程竣工为止。在不同阶段,将有不同的侧重。
1.江苏东南工程咨询有限公司王全陆施工准备阶段
本阶段进度监理控制的主要内容是审查承包人申报的施工进度计划,包括施工技术方案和组织计划。
审查承包人的施工组织和进度计划,是选择承包人的主要标准之一,按期完工,是建设单位主要目标之一,承包人的技术力量,设备能力和按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中,监理应仔细审查,以判断承包人是否有实力保证工期按期交工。总监办对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解,并在施工过程中作分阶段控制。
正确的施工进度计划,应有一定的预见性并留有一定余地,以适应可能出现的各种变化(例如天气因素等),应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用,因而这样的计划也最可能得到实现。
2.江苏东南工程咨询有限公司王全陆施工阶段
在施工开始后,进度监理的内容主要是协调施工力量、检查调整进度计划,以保证按期交工的进度总目标,实现分阶段分项目工程的进度控制,以保证总目标的实现,尤其是对关键线路上的工程进度,必须严格控制,采取各种措施保证完成。
由于各方面的原因,任何工程进度计划都不可能一成不变,监理应对其进行动态跟踪,监督协调进度计划的实施,督促承包人及时对进度计划进行调整与修订,采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏差,以满足进度总目标的要求。
进度计划的审批
监理工程师应在合同规定的期限内审批承包人提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批;月进度计划等应由专业监理工程师审核并报总监审批。经批准的进度计划作为进度监理的依据。
进度计划审批应以合同文件、工艺周期、工期定额、主要构、配件及设备供货期限、气候条件、征地拆迁计划、其他现场实际状况等为依据,审批时限遵从合同文件规定。对于总体工程进度计划和分阶段工程进度计划,宜在批准前征求建设单位的意见。
文章来源:《设备监理》 网址: http://www.sbjlzz.cn/zonghexinwen/2020/0813/494.html